员工培训对纸箱厂家发展有着重要作用，厂家想要建立完善的培训体制，应先明确培训目标。结合多年实践经验我们觉得纸箱厂家培训目标重要分为以下三个层次：

一、岗位胜任为目标培训

70%-80%纸箱厂家对员工的培训是以此为培训目的的，重在通过培训使员工能够更好的适合用在岗位要求，胜任现如今岗位;

二、提升能力为目标培训

纸箱厂家为能提升组织的运转效率，希望员工能够一专多能，丰富员工工作内容，此时的培训是以提升员工能力为目的的。

三、核心能力开发为目标培训

该类型的培训主要是结合纸箱厂家自身策略发展要求，对核心骨干等实施分层划分培训，以提升骨干员工各方面创新观念为导向的培训。

所以，提议纸箱厂家应明确自身培训目标，目标不同课程设置、投资时间与精力都会有所不同，依照目标实施的设计，培训体制会更适合纸箱厂家自身状况。以岗位胜任为目的的培训，应尽量增加培训频次;以提升能力为目的的培训，则应建立配套的职资格模型或能力模型;而核心能力开发为导向的则应注重高层观念的丰富与拓展。

除培训目标不同外，一般培训可以分为脑力劳动与体力行为类培训两种，针对不同类型培训，纸箱厂家在培训方法上应有所不同。其中脑力劳动培训更多是工作角色或思维形式的转化，应侧重增加员工不同角度看问题的能力，以员工行为改善为目标，重在员工的自我感受与改善。

由此可以看出，纸箱厂家想要建立完善的培训体制应明确培训目标，更好的以培训目标为导向实施体制建立，在方法上注重分辨脑力及体力两类培训，以更好的建立适合自身发展的培训体制。