设立改进的纸箱定制厂家管理制度的措施：持续的改进厂家管理、组织结构等管理模式。

厂家是行业经济的关键形成，厂家的管理模式也是伴随经济行业的环境变化而变化。纸箱定制厂家要立足于管理优化的基本点，持续改进崭新的管理模式和管理理念。纸箱定制厂家内部要设立董事会、股东大会、监理会和经理层等职权组织，相互制约相互依赖，采取公平公正的管理模式对管理层形成有效监督。

首先纸箱定制厂家管理机构的设计要扁平型，将管理层级精简并且系统化的将各职能部门划分，明确部门的责任，使部门之间探讨顺畅，提升工作的效率实现人力资源优化配置。除此之外纸箱定制厂家要以集体抉择为基础，设立科学的厂家抉择制度，降少冗长繁琐的抉择程序，保障各项工作的重大决策反映出大部分人的主流意见。基层的抉择权要充分发挥基层管理者的权力，调动他们的工作积极性，同时设立审计制度来监督厂家管理目标的实现。

除此之外要设立科学的厂家管理制度，要使制度有应该的稳定性、完整性、系统性和可操作性，将制度设定的目标和起因明确下来，符合纸箱定制厂家以人为本的原则，考虑到各种内部和外在因素，使制度具有可操作性。同时在制度的进行过程中要注意搜集意见信息，及时作出反馈和评测，查出问题及时纠正，持续的改进和提升管理制度。